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20 febrero 2008

PER 200 en Fersa

Fersa estrenó su salida al continuo con un desplome, cayendo de más de 12€ a menos de 8€ en poco más de una semana. Por entonces, escribí un artículo titulado "Fersa, o como algunos nunca aprenden"... Posteriormente se recuperó, pero ahora ha caído con más fuerza.

No estoy vendido de Fersa, así que no tengo motivos para alegrarme de que Fersa caiga. No le deseo el mal a quienes compran un PER de Fersa estratosférico... sólo les aviso de lo que les puede pasar.

12 agosto 2007

El mercado desconfía de Jazztel, que cede un 44% desde su máximo anual

Como explicó el miércoles tras el cierre del mercado, Jazztel perdió menos dinero en el primer semestre, lo que ayudó a que ayer rebotara un 2,27% en Bolsa, hasta 0,45 euros por título. Sin embargo, se mantiene cerca de sus mínimos anuales y los analistas no confían en su recuperación.

El pasado miércoles, Jazztel informó de sus resultados semestrales a la CNMV. Éstos plasmaban un crecimiento del 13% de los ingresos obtenidos respecto al año pasado. La operadora también ha conseguido dejar su nivel de pérdidas en los 25,7 millones de euros, un 56% menos que en el mismo periodo de 2006 y aumentar su cuota de mercado del ADSL en un 11%.

Estas noticias sobre sus cuentas, que van en la línea del plan de negocios de la compañía, dieron ayer un impulso a sus títulos, que consiguieron anotarse una revalorización del 2,27%, lo que les permitió cerrar a 0,45 euros.

Pero la realidad que vive Jazztel desde hace meses es totalmente opuesta a lo que ocurrido en el día de ayer. Así, el valor retrocede un 44,4% desde los máximos de 0,81 euros por acción que marcó en febrero. La explicación que dan a este comportamiento desde Selftrade es que los títulos de la operadora se caracterizan por su amplio ángulo especulativo, por lo que los cambios del mercado les afectan fuertemente. En febrero, el valor cotizaba sin consistencia fundamental muy por encima de su precio objetivo debido a los rumores de una posible opa de Vodafone, según BPI. Pero la corrección del mercado que, durante estos últimos meses, lo ha enfrascado en una tendencia bajista, ha tirado hacia abajo del precio de sus acciones hasta ajustarlo a su valor real. Desde Selftrade reconocen que Jazztel está bien establecida en España, ya que dispone de su propia red y tiene una buena cuota de mercado, pero recomiendan vender, porque sigue sin obtener beneficios y no prevén crecimiento para la compañía. Por su parte, los analistas de JPMorgan, en un informe recientemente publicado, también opinan que lo mejor, en estos momentos, es vender. Establecen el precio objetivo en 0,45 euros. Explican que, aunque los ingresos por venta al por mayor han cumplido con las previsiones hechas por la casa de análisis (23 millones de euros), los de venta a minoristas han sido un 18% inferiores a las estimaciones, además de registrar decrecimiento en las suscripciones de DSL por segundo trimestre consecutivo.

Algo más optimistas se muestran en BPI, quienes creen posible una oferta de compra por parte de algún operador extranjero o nacional, gracias al atractivo de la buena cartera de clientes de ADSL de Jazztel. Consideran que el precio actual de los títulos es un soporte fuerte que disminuye su margen de caída. Aun así, ven con malos ojos los continuos retrasos de la operadora en la consecución de objetivos.

Mi comentario:
Así acaban con frecuencia los greatest fools, igual que pasó con Picking Pack, Telepizza, Terra y tantos otros.

10 agosto 2007

Astroc pierde 65,7 millones y culpa a Bañuelos del resultado

La inmobiliaria Astroc responsabilizó el viernes, de forma velada, al fundador y primer accionista de la compañía, Enrique Bañuelos, de las pérdidas registradas en el primer semestre del año, de 65,7 millones. Astroc informó que ha devuelto 51,2 millones de operaciones que finalmente no se han llevado a cabo.


La nueva Astroc trata de salir adelante culpando al anterior presidente de la compañía de todos los males que ahora puedan afectarle.

La inmobiliaria valenciana comunicó ayer sus resultados del primer semestre de 2007, periodo en el que ha registrado unas pérdidas de 65,7 millones de euros. ¿Cómo argumentar tales pérdidas de la empresa cotizada que más subió en España el pasado año?

En la comunicación de los resultados de la empresa, Astroc explica las pérdidas aludiendo a operaciones anunciadas en la etapa de Bañuelos como presidente y que finalmente no se han realizado: 'Las ventas registradas durante el primer semestre de 2007, que ascienden aproximadamente a 20 millones de euros, no han compensado el impacto negativo derivado de la resolución en 2007 de cuatro operaciones contabilizadas en el ejercicio anterior', informó Astroc el viernes a la CNMV.

A continuación dice: 'Se han resuelto cuatro operaciones por un importe total de 51,2 millones de euros procediendo al reintegro de las cantidades cobradas de los clientes y recuperando los correspondientes activos'. Además la empresa reconoce que los datos del primer semestre de este año 'no han sido auditados'.

Astroc insiste en esas operaciones no realizadas pero sí anunciadas para explicar las pérdidas. En el mismo apartado también se refiere al 'subgrupo' Astroc -supuestamente deberá referirse a Astroc antes del cambio de presidente (ahora es Juan Carlos Nozaleda, de Nozar, con el 24,9% del capital) y de la intención comunicada de fusionarse con Landscape y Rayet Promoción- al indicar que el importe neto de la cifra de negocios negativo obtenido en los primeros seis meses de 2007 se ha debido 'fundamentalmente a que las ventas del periodo no han sido suficientes para absorber la resolución de determinadas ventas del ejercicio anterior'.

Este diario trató ayer que portavoces de la compañía explicaran a qué cuatro operaciones en particular se refiere en su comunicado a la CNMV. Pero la maraña de comunicadores de Astroc es tan complicada como la de su accionariado. Por un lado, Enrique Bañuelos tiene un equipo propio de comunicación; la compañía Astroc, otro; y el presidente, Juan Carlos Nozaleda, otro. Nadie el viernes quiso aclarar esas cuatro operaciones que tanto han influido en los resultados de la empresa en el semestre. Si esas ventas no han llegado a producirse, la compañía debería revisar sus cuentas del ejercicio pasado; igualmente la empresa debería haber explicado en un hecho relevante anterior que dichas operaciones han sido frustradas. Y por último, también entonces debería explicar al mercado por qué razones se ha devuelto a clientes 51,2 millones de euros. Tampoco los distintos portavoces respondieron a estas cuestiones.

La compañía, a pesar de los llamamientos de la CNMV sobre las valoraciones de los activos inmobiliarios, expuso en su comunicado una compleja valoración de estos. Por un lado dice que sus activos valen más de 3.200 millones y por otro que valen 1.860 millones (ver cuadro).

El presidente de la inmobiliaria guarda silencio

Juan Carlos Nozaleda, nombrado presidente de Astroc tras la renuncia de Enrique Bañuelos el pasado día 26 de julio, guarda silencio a pesar de la vorágine informativa generada por la inmobiliaria. El empresario, cabeza del grupo Nozar, con el 24,9% de Astroc, no ha realizado ninguna declaración desde su nombramiento y ha dejado que el consejero delegado de la compañía, Juan Antonio Alcaraz, sea quien de la cara ante los medios de comunicación. Ciertamente, ni Juan Carlos ni ninguno de sus tres hermanos -Luis Emilio, Clara y Blanca- han sido nunca muy dados a aparecer ante la prensa. Pero su presencia en el sector inmobiliario español es tan amplia que requeriría al menos alguna explicación de lo que está pasando en el sector. El grupo Nozar posee además el 11,47% de Colonial; Clara María Nozaleda es consejera de Colonial. Juan Carlos Nozaleda dimitió en junio como consejero de Colonial dejando el puesto a su hermana por las incompatibilidades que pudieran aparecer al ocupar la presidencia de Astroc. También Nozar posee el 5% de la inmobiliaria catalana Aisa con la que Astroc mantiene negociaciones para integrarla en la que deberá ser la nueva Astroc (que cambiará su nombre por el de Landscape). El grupo Nozar posee participaciones en Solaria (que ha salido recientemente a Bolsa) y en Natraceutical.

Diferentes versiones de las valoraciones de los activos

Astroc ofreció el viernes distintas versiones de la valoración de sus activos. Por un lado indica esa valoración suponiendo la fusión de Astroc, Rayet Promoción y Landscape y por otro con la participación actual de Astroc en dichas empresas. Además reconoce que las cuentas no han sido auditadas y subraya que el grupo ha considerado que 'dado el actual proceso de actualización de las valoraciones de su cartera de activos a 30-06-07', así como el proceso de fusión abierto, 'ha estimado oportuno esperar a la conclusión de estos trabajos antes de proceder a la dotación de una provisión por depreciación de activos dado que ésta podría variar de forma significativa a corto plazo'.


09 agosto 2007

Avanzit se dispara un 11% tras anunciar el reparto de Vértice entre los accionistas

La tecnológica que preside Javier Tallada vivió su mejor jornada en bolsa desde el pasado 28 de diciembre con una subida del 11,45%. Hoy, Avanzit anunció la primera fase del reparto entre sus accionistas de un 18% de su filial audiovisual Vértice 360º. La compañía distribuirá un total de 191,98 millones de títulos en la proporción de uno de la filial audiovisual por cada acción de Avanzit, a quienes tengan participaciones de la compañía al cierre de la sesión bursátil del próximo 10 de agosto.

El grupo tecnológico Avanzit informó hoy a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) su decisión de comenzar la primera fase del reparto entre sus accionistas de un 18% (214 millones de títulos) de su filial audiovisual Vértice 360.

Este anuncio ha disparado la cotización de la compañía un 11,45% hasta los 5,55 euros por acción, lo que eleva la capitalización bursátil del grupo que preside Javier Tallada hasta los 1.065,6 millones de euros. en la sesión se negociaron 32,27 millones de títulos por 17,1 millones de euros, el mayor volumen desde el 20 de julio. Mercavalor, Renta 4 y Venture fueron los brokers más activos en las compras.

En un primer momento, la compañía distribuirá un total de 191.988.492 títulos de 0,05 euros de valor nominal, que serán entregados, en la proporción de uno de la filial audiovisual por cada acción de Avanzit, a quienes tengan participaciones de la compañía al cierre de la sesión bursátil del próximo 10 de agosto.

Avanzit decidió el pasado 3 de julio, en Junta Extraordinaria de Accionistas, el reparto de un dividendo en especie consistente en el 18% de las acciones de Vértice 360, con el objetivo de sacar a ésta a Bolsa. La empresa entregará también un título de Vértice 360 por cada acción que adquieran los accionistas que acudan a la ampliación de capital del grupo tecnológico, que está a la espera del visto bueno de la CNMV. Además, Avanzit realizará otra ampliación de capital por la que remunerará en los mismos términos a sus empleados.

Una vez que concluya el reparto del dividendo extraordinario, Vértice 360 solicitará la admisión a cotización de las acciones repartidas, que estarán en manos de minoritarios, mientras que Avanzit seguirá controlando la empresa, con el 40% del capital. El resto de la participación de Vértice 360 seguirá en manos de accionistas financieros, que controlan un 10% de la compañía, y de los gestores, que poseen un 33%.

Antes de que las acciones de Vértice 360 empiecen a cotizar se realizará un "contrasplit", es decir, una agrupación de títulos en la proporción de uno nuevo por cada 10 antiguos, de forma que el valor nominal pasará de 0,05 a 0,50 euros.

El 19 de junio, la Junta Extraordinaria de Accionistas de la división de medios de Avanzit, denominada antes CECSA (Corporación Española de Contenidos y Servicios Audiovisuales), aprobó su salida a Bolsa con el nombre de Vértice 360.

04 agosto 2007

Mercadona cuida a sus empleadas embarazadas

Mercadona ha dado un paso más en su política de conciliación de la vida laboral y familiar. La cadena de supermercados permitirá a sus trabajadoras embarazadas coger la baja a las 20 semanas de gestación y mantener el sueldo íntegro hasta el parto.

Las empleadas de Mercadona están de enhorabuena. La compañía de supermercados ha firmado un acuerdo con los sindicatos que permitirá a las embarazadas abandonar su puesto de trabajo desde la vigésima semana de gestación y percibir el salario íntegro hasta el día del parto.

El acuerdo, que entrará en vigor el próximo 4 de septiembre, también permitirá a aquellas empleadas, cuyo puesto de trabajo requiere mayor esfuerzo físico, adelantar la medida a la duodécima semana de gestación.

Para sustituir a las trabajadoras que se beneficien de esta decisión, Mercadona ha asumido el compromiso de contratar a personas desempleadas. La medida ha sido promovida conjuntamente por UGT, CC OO y el Sindicato Independiente, que la valoran positivamente al tratarse de 'un paso más en la conciliación de la vida familiar y laboral'.

El representante de UGT, Jesús Natividad, incidió en el trabajo constante de los sindicatos y la dirección de Mercadona en esta dirección, mientras que desde CC OO, Isabel García estimó que el acuerdo 'mejora lo establecido tanto en la Ley de Prevención de Riesgos Laborales como en la reciente Ley de Igualdad'. En el mismo sentido, el representante del Sindicato Independiente, Pepe Pintado, destacó sobre todo que las trabajadoras que se acojan a esta medida 'perciban su salario íntegro hasta el día del parto'.

La cadena de supermercados siempre ha hecho gala de la política social hacia sus empleados. Por ejemplo, sus 57.000 trabajadores disponen de contrato fijo. Además, la compañía no abre, como norma general, sus establecimientos en domingo y la plantilla conoce su horario con un mes de antelación. De hecho, el acuerdo alcanzado este viernes con los sindicatos no es el primero al que accede la empresa para beneficiar a sus empleadas embarazadas.

En 2005, la compañía decidió ofrecer a sus trabajadoras la posibilidad de alargar en 30 días los cuatro meses de permiso por maternidad establecidos legalmente. En el último ejercicio, 3.600 madres se acogieron a este permiso, por encima de las 2.900 que accedieron a él en el año anterior. Es decir, una de cada 10 empleadas de Mercadona ampliaron en 2006 su baja por maternidad.

Otra de las medidas que destaca la compañía presidida por Juan Roig es la creación de centros de educación infantil en los bloques logísticos de Sant Sadurní d' Anoia (Barcelona), San Isidro (Alicante) y Huévar (Sevilla) y prevé abrir centros similares en las futuras plataformas de distribución, como la de Cienpozuelos en Madrid.

Estos centros de educación infantil suponen una inversión de 1,8 millones de euros, ya que incluyen un servicio de alimentación gratuita.

Prima por objetivos de 167 millones

La firma de distribución destaca que la retribución a sus empleados supera la media del sector. En parte, gracias a las primas por objetivos. Por ejemplo, en 2006 todos los trabajadores de Mercadona con más de un año en la compañía, que cumpliesen durante el ejercicio las metas fijadas, cobraron una prima equivalente a una o dos mensualidades de su salario. De tal manera, en el conjunto del año, la compañía distribuyó por este concepto 124 millones de euros.

Además, la cadena presidida por Juan Roig quiso 'reconocer la fuerte implicación de los trabajadores en el proyecto' con el reparto de una prima adicional de 43 millones de euros, equivalentes a media mensualidad de cada empleado. Alcanzando así una prima por objetivos global de 167 millones de euros. Mercadona cerró 2006 con un beneficio neto de 241,8 millones de euros. Es decir, las primas por objetivos equivalieron al 69% del resultado de 2006.

Crisis hipotecaria: American Home despide al 90% de la plantilla

La crisis de las hipotecas subprime se ha cobrado una nueva víctima: American Home Mortgage. La hipotecaria estadounidense ha anunciado que despedirá a 6.250 personas, el 90% de su plantilla, ante la imposibilidad de atender sus deudas.


Como una ficha de dominó más, American Home Mortgage (AHM) se ha desplomado ante el vendaval desatado por la crisis de los créditos subprime de Estados Unidos. La firma controlaba un 2,22% del mercado hipotecario. Estaba especializada en la concesión de préstamos para la adquisición de vivienda a través de corredores y de una red de 575 oficinas distribuidas por todo el país. El pasado jueves, AHM anunció que cesaría de aceptar nuevas solicitudes de financiación y pondría en marcha una drástica reducción de personal.

El grupo de Melville (Nueva York) pasará de tener 7.000 trabajadores a sólo 750 empleados. A principios de semana, la hipotecaria reconocía ser incapaz de financiar préstamos comprometidos por valor de 500 millones de dólares.

La delicada situación financiera de la entidad desató su desplome en Bolsa. Su cotización llegó a anotar un mínimo histórico de poco más de un dólar por acción. A principios de año, el título rondaba los 35 dólares.

El caso de AHM no es único. Varias sociedades se han visto entre la espada y la pared en el último año. Es el caso de las hipotecarias Fremont, Accredited Home y New Century. Entre los afectados también figuran fondos de inversión. Dos del grupo australiano Macquarie se dejaron 256 millones de dólares por su exposición a los créditos subprime. Pero peor fue la situación para otro par de fondos de Bear Stearns, que vieron cómo se volatilizaban los 20.000 millones de dólares que gestionaban.

El fenómeno también se ha cobrado la cabeza de algún que otro ejecutivo. Entre los casos más llamativos figura la defenestración de Bobby Mehta, antiguo responsable de la filial de HSBC en EE UU.

Europa no ha sido del todo ajena a esta crisis. En Alemania, varias entidades han tenido que acudir al rescate de IKB, un banco que, en dos semanas, ha perdido la mitad de su valor bursátil. Otros afectados son Hypo Real Estate y Commerzbank. El viernes cedieron un 6,24% y un 4,03%, respectivamente.

Impacto limitado en Europa y Asia

Moody's distribuyó el viernes dos estudios donde analiza el potencial impacto de la crisis de las hipotecas subprime sobre las entidades financieras de Europa y Asia.

Según la agencia de calificación crediticia, los grandes grupos europeos lograrán capear la situación gracias a sus modelos de gestión de riesgos. En cambio, 'los grupos más pequeños o menos diversificados podrán ser comparativamente más vulnerables'.

La firma destaca que la exposición de las entidades asiáticas a instrumentos ligados a créditos hipotecarios de EE UU es todavía pequeña y, consecuentemente, no debería afectarles el repunte de la morosidad en estos préstamos.



30 julio 2007

Informe confidencial de la UE sobre la multa a Telefónica

Telefónica hubiera perdido al menos 500 millones de euros si hubiera tenido que pagar las tarifas mayoristas que aplicaba a sus competidores en internet, según la versión confidencial de la reciente decisión de la CE sobre el abuso de posición dominante de la compañía a la que ha tenido acceso Cinco Días.

El documento más temido por Telefónica en muchos años desborda la paciencia de casi cualquier lector. Varios centenares de folios, casi un millar de notas a pie de página y unas 50 tablas para intentar demostrar que la operadora española impuso entre 2001 y 2006 unas tarifas de acceso a internet cuyo principal objetivo, según la CE, era dejar fuera a los potenciales rivales. Quizá el único consuelo, al menos para el lector nacional, es que la versión en español es la que tiene valor jurídico.

Pero, aparte del texto, son las cifras las que llevan a la CE, tras aplicar dos tipos de análisis, a la conclusión de que existía un 'estrechamiento de márgenes' entre los precios minoristas de la operadora y sus tarifas nacionales al por mayor.

Bruselas cree que el estrechamiento de márgenes queda probado cuando un operador dominante, como es Telefónica en el mercado mayorista español, alquila su red a unos precios que, si tuviera ella que pagarlos, le provocarían pérdidas por la escasa diferencia con las tarifas que aplica a su cliente final.

En este caso, según el documento confidencial al que ha tenido acceso Cinco Días, la CE concluye que Telefónica hubiera perdido entre 2001 y 2006 más de 500 millones de euros si hubiese pagado las tarifas que cobró a competidores como Wanadoo o Ya.com. Con ese margen negativo, a los rivales de Telefónica, según la CE, les resultó imposible ofrecer tarifas minoristas suficientemente atractivas para arañar cuota de mercado.

Bruselas llega a esa conclusión tras verificar los datos en base a dos métodos de cálculo: comparar los ingresos y costes de la empresa durante los ejercicios en que se amortizó la inversión en ADSL; y evaluando el conjunto de la rentabilidad de la compañía durante el periodo estudiado.

Con el primer método, los cálculos comunitarios indican que 'si Telefónica hubiera tenido que pagar las tarifas impuestas a sus competidores, sus márgenes habrían sido negativos'.

Aplicando el segundo método, cuya propuesta el documento atribuye a Telefónica, la CE calcula que 'se hubiera llegado a un resultado negativo de 591 millones de euros, lo cual indica que en base a la tarifa de ADSL-IP no se podía obtener rentabilidad entre septiembre 2001 y diciembre de 2006'.

Esas cifras, dictamina la CE, forzaron al resto de operadores 'a elegir entre rentabilidad o crecimiento en la cuota de mercado'. La única alternativa que les quedaba para competir, según Bruselas, era construir su propia red regional. Una opción 'extremadamente arriesgada y costosa'.

Muy rentable

Los resultados de la estrategia de Telefónica, según la CE, se dejaron sentir durante todo el periodo. Entre enero de 2002 y octubre de 2004, su ritmo de captación de nuevos subscriptores de ADSL a internet crecía 'cuatro veces más rápido que el de todos sus competidores'. Durante el primer semestre de 2005, la operadora española absorbía el 70% de los nuevos clientes 'a pesar de los esfuerzos comerciales sin precedentes de sus rivales'.

Bruselas calcula que los clientes captados por Telefónica durante el periodo en que se cometió el abuso de posición dominante podrían reportar a la operadora unos ingresos superiores a los 4.000 millones de euros entre 2007 y 2011. La CE castigó esa conducta con una multa de 151,9 millones de euros, la más alta impuesta en el sector de las telecomunicaciones. La compañía ha anunciado que recurrirá la sanción ante el Tribunal de la UE. El Estado español podría apelar también para defender la actuación de la CMT.

2.000 millones de diferencia

Telefónica intentó durante la investigación de la CE demostrar que sus tarifas de acceso a internet estaban pensadas para generar beneficio y no para cerrar el mercado. La operadora presentó proyecciones que arrojarían a finales de 2005 un resultado positivo de 1.546 millones de euros frente a los 500 millones de potenciales pérdidas señaladas por la CE. Telefónica admitió poco después, sin embargo, que sus cálculos contenían varios errores y presentó nuevas cifras aunque, curiosamente, con el mismo resultado. La CE considera 'injustificados' esos cálculos y aprecia importantes omisiones y minusvaloraciones.

Bruselas se aparta de los cálculos de la CMT

El dictamen de la Comisión Europea contra Telefónica, que, una vez expurgado de la información más sensible para la compañía se publicará en el Boletín Oficial de la UE, dedica también un espacio importante a la actuación de la Comisión del Mercado de las Telecomunicaciones. El regulador español, según el documento del departamento de la comisaria de Competencia, Neelie Kroes, supervisó la actividad de la operadora en base a los datos facilitados por la compañía en octubre de 2001, sólo un mes después de que comenzase a ofrecer servicios minoristas de ADSL. En ese momento, Telefónica basó el cálculo de su inversión en una red de 131.000 líneas, cifra superada en septiembre.

Ni la CMT, presidida por Reinaldo Rodríguez, ni las consultoras privadas (Arcome y Elmco), a las que el regulador recurrió después para calcular los costes del servicio de internet de Telefónica, volvieron a pedir a la operadora una actualización de los datos, según el documento de Bruselas. La CE, por su parte, tuvo en cuenta las cuentas auditadas de la compañía, así como su plan de negocio y sus cálculos sobre la inversión y los costes operativos del servicio de ADSL.

De todos modos, el documento de Kroes no acepta la defensa planteada por Telefónica, que recuerda que la CMT había autorizado su política de precios. Bruselas recuerda a la multinacional que 'la CMT no es una autoridad de competencia, sino reguladora'. Y señala que una sentencia de la Audiencia Nacional, aportada durante la investigación por la propia Telefónica, se manifiesta en ese sentido. No es la única vez durante el largo dictamen que la CE señala contradicciones en la defensa de la operadora, una circunstancia que algunos especialistas atribuyen al cambio de despacho de abogados durante una investigación de más de cuatro años. La Comisión Europea tampoco admite el argumento de Telefónica de que sus principales rivales en internet eran filiales de grande compañías como France Télécom o Deutsche Telekom y, por tanto, podrían haber aguantado unas pérdidas iniciales en un mercado incipiente.

Bruselas considera 'irrelevante' esa tesis porque, dice, el Tribunal de la UE la ha rechazado ya en otros casos. Ese mismo Tribunal será el encargado de resolver definitivamente las diferencias entre la CE y Telefónica.

27 junio 2007

Repsol comunica a la SEC una reducción de sus reservas de crudo del 9,1% en 2006

Se repite la pesadilla. La petrolera, como hizo el año pasado a raíz del episodio de nacionalización de Bolivia, ha vuelto a reducir el nivel de sus reservas demostrables de crudo. Repsol YPF ha declarado ante el regulador del mercado estadounidense (SEC, Securities and Exchange Commission) unas reservas probadas en 2006 de 1.059 millones de barriles de crudo, lo que supone un descenso del 9,1% con respecto a 2005.

La compañía presidida por Antonio Brufau registró hoy el formulario '20-F' ante el regulador, en el que repasa su actividad en 2005 y 2006. Este documento fue revisado en marzo por la SEC sin requerir modificaciones ni correcciones sobre el documento, según informó el mes pasado la propia Repsol.

En el informe, Repsol YPF explica que el 91,7% de sus reservas probadas se encuentran en países de Iberoamérica, y advierte de que "algunos de ellos podrían ser política o económicamente poco estables".

Por este motivo, considera que las reservas en los países en desarrollo "podrían estar sujetas a riesgos", entre ellos los relacionados con el aumento de impuestos y cánones, el establecimiento de límites a la producción y a la exportación, la renegociación de contratos, la nacionalización de activos, cambios políticos a nivel local, retrasos en pagos o, incluso, "impagos en operaciones provocados por acciones de grupos insurgentes".

Repsol YPF afirma que el cálculo de sus reservas ha sido estimado conforme a los criterios de la SEC. El resultado puede registrar variación conforme a las pruebas de exploración y otros factores como los relacionados con adquisiciones y ventas.

Además, relaciona el volumen de las reservas con el comportamiento de los precios del crudo en los mercados internacionales. "Un descenso en el precio del crudo y del gas podría hacer que las reservas dejen de ser económicamente viables para su explotación", advierte.

El formulario viene acompañado de los informes de supervisión de cinco auditoras, que son Deloitte, Pricewaterhousecoopers, Gaffney Cline, Ryder Scott y Degolyer and Macnaughton, así como de una carta de Brufau y de otros directivos de la compañía en la que se da fe de la veracidad de la documentación aportada.


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22 junio 2007

Sacyr pagará 700 millones de euros en intereses al año por la deuda de la ‘Operación Repsol’

Vuelven las tribulaciones para Sacyr Vallehermoso. La constructora marcó ayer mínimo del año en bolsa con un batacazo que llegó a superar el 5% y que al final se redujo al 4,15%, hasta cerrar en 36,99 euros. Los malos vientos que soplan para el mercado inmobiliario se juntan con el asfixiante peso de la deuda contraída para adquirir el 20% de Repsol.

Una deuda que le va a costar 700 millones de euros este año en concepto de intereses si se mantiene el ritmo del primer trimestre, cuando la empresa desembolsó 177,4 millones por este concepto. Ahí se incluye también la deuda para comprar Eiffage, pero el principal es mucho menor (1.750 millones frente a los 5.175 millones de la deuda de Repsol) y también el tipo de interés (euribor más 0,34 puntos en el primer caso y Euribor más 1 punto en el segundo).

Este fuerte lastre para las cuentas de la compañía se vio compensado en gran medida en el primer trimestre por una aportación de la petrolera a los resultados de Sacyr de 121,1 millones, mucho más de lo que esperaban los analistas. El beneficio neto de Repsol sólo creció el 3% en el trimestre, lo cual no es para tirar cohetes.

Pero lo más importante para Sacyr no es la evolución de las cuentas de Repsol, sino la de su cotización bursátil. Y es que si el valor de las acciones de la petrolera baja del 105% del saldo vivo del préstamo, Sacyr debe aportar más garantías en forma de activos líquidos cotizados o efectivo adicional. En enero, la pérdida de este porcentaje generó grandes presiones de los bancos sobre Del Rivero para que acometiera una ampliación de capital. Entonces, la acción se hundía hasta niveles de 23 euros. Asimismo, esta mala evolución dificultó enormemente la ‘colocación’ del préstamo en el mercado, proceso que requirió dos intentos y más de seis meses.

Sin embargo, la recuperación posterior de Repsol en bolsa ha aliviado estas cuitas. Gracias a los sucesivos calentones provocados por rumores de OPA y por la expectación sobre la venta del 25% de YPF, la cotización ha remontado hasta 29 euros y se mantiene ajena a la volatilidad del Ibex en las últimas semanas. A los precios actuales, el 20% de Sacyr vale 7.105 millones de euros. En todo caso, el peso del endeudamiento total de la constructora sigue siendo brutal: 18.883 millones de euros frente a una capitalización de 10.529 millones.

Eiffage, el ‘crash’ inmobiliario…

El problema es que Repsol no es el único frente abierto de Sacyr. También tiene el de la batalla por Eiffage, que se ha empantanado en los tribunales y que no pinta demasiado bien para Del Rivero. Los franceses creen que la OPA lanzada por Sacyr sólo pretende aflorar las participaciones ocultas de los 89 empresarios españoles que le acompañan en esta aventura, los “naranjeros y golfistas” como los describió Jean-François Roverato, presidente de Eiffage.

Es mucho lo que se juega Del Rivero en el envite, porque necesita a toda costa diversificar su enorme riesgo en el mercado inmobiliario español. Un riesgo que ya se hizo patente en las cuentas del primer trimestre, donde este negocio dio señales de alerta: “No creemos que los actuales niveles de crecimiento del beneficio sean sostenibles en los próximos trimestres, a la vista de la tendencia bajista en el negocio residencial, que se ha dado la vuelta desde el boom de los últimos años”, opina la firma de análisis BPI en un reciente informe.

Se puede argumentar que la gran diversificación de Sacyr es precisamente Repsol. Pero cada vez más analistas son escépticos sobre la posibilidad de obtener algún tipo de sinergia con la petrolera. Y lo que es peor, continúa el escepticismo sobre sus perspectivas: JP Morgan asegura que la venta de YPF no va a liberar un valor significativo para Repsol y que, en cambio, se incrementará el riesgo de reinversión de esos ingresos, habida cuenta de las compras a precios excesivos que ha acometido la empresa en los últimos tiempos. Por eso, su objetivo es de 26 euros, por debajo de la cotización actual.



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10 junio 2007

La metamorfosis de Ence: la biomasa, su objeto de deseo

Nacida en 1957, al final de la autarquía franquista, Ence celebra su cincuenta cumpleaños inmersa en una profunda transformación, que aspira a mutar su código genético desde la producción de pasta de papel hacia las energías renovables.

Para conseguirlo, la compañía <:ENCE.MC:> acaba de aprobar una batería de medidas cuyo denominador común es el crecimiento, la reducción de costes y la mejora de la rentabilidad.

Objetivo: la biomasa

Los pilares de esta metamorfosis quedaron asentados en octubre de 2006, cuando la compañía aprobó el plan estratégico 2007/2011. Éste contempla doblar su actual producción de celulosa, hasta 2,3 millones de toneladas al año; y reducir al mismo tiempo los costes de producción en un treinta por ciento.

No está mal. Pero el verdadero objeto de deseo del grupo no está en la pasta de papel, sino en la biomasa, en el creciente negocio de las energías alternativas. Un mercado donde también quiere duplicar su producción actual, pasando de 400.000 toneladas a 800.000 toneladas anuales, y aspira a situarse entre los primeros puestos a nivel internacional.

¿Cómo lo van a conseguir? Las vías serán muchas. Aunque una destaca sobre las demás: los bosques. La compañía quiere aprovechar la biomasa forestal para producir energía. Matorral, desmontes, sotobosque y restos de poda natural son el combustible que necesita la compañía para alcanzar sus objetivos.

Cúpula incentivada

La corteza de este ambicioso plan radica en la cúpula del grupo. En los últimos meses, Ence ha vivido una profunda metamorfosis de su cúpula, que concluyó el pasado 30 de marzo, con la entrada de nuevos consejeros en el máximo órgano de administración.

Sus nombres no pasan desapercibidos: Fernando Abril-Martorell, ex consejero delegado de Telefónica; Javier Arregui, hijo de Juan Luis Arregui (presidente de Ence); Fabio López Cerón, hijo del presidente de Unión Fenosa (Pedro López Jiménez) y el académico Gustavo Matías, hombre de confianza de los Albertos -Cortina y Alcocer-, primeros accionistas de Ence, con un 21 por ciento del capital.

Pero este refuerzo de la cúpula de Ence es sólo la punta del iceberg. Su entrada ha coincidido con la puesta en marcha de un plan de incentivos para ejecutivos y con el desdoblamiento de las acciones del grupo. Dos medidas dirigidas a inyectar liquidez al valor en bolsa y motivar a los nuevos consejeros para cumplir el plan estratégico.

Sobre todo, porque el programa de incentivos contempla la entrega de opciones sobre acciones. En lo que va de año, la compañía se ha revalorizado un 17,7 por ciento, aunque en la última semana se ha dejado un 4,4 por ciento.

No obstante, el punto de inflexión radica en la nueva planta del grupo en Uruguay, donde la compañía prevé invertir 930 millones de euros en una nueva. Aunque este proyecto todavía debe superar algunas controversias políticas, los responsables de Ence confían en solucionar estas diferencias. De hecho, lo necesitan, ya que este mercado, junto con China, jugará una papel crucial en el futuro del grupo.

Y no sólo porque en el país suramericano prevé producir un millón de toneladas de papel , sino porque este mercado facilitará la logística marítima del grupo y la consecuente exportación de sus productos hacia el creciente mercado asiático.

08 junio 2007

El auditor devuelve a Española del Zinc a la quiebra técnica

La recuperación económica de Española del Zinc (Zinsa) parece que es sólo un espejismo. Oficialmente, la empresa murciana cerró el ejercicio pasado con un beneficio de 63,7 millones de euros y unos fondos propios de 50,4 millones, lo que significaba un respiro tras los meses de crisis que llevaron a la firma a una situación de concurso de acreedores. Unos problemas que se empezaron a superar con la venta de los terrenos donde se asienta la fábrica de Zinsa por 141,8 millones, en agosto de 2006.

Los auditores de Deloitte, sin embargo, han firmado un informe que supone un jarro de agua fría para los planes de la dirección de Zinsa. Según la auditoría de 2006, hecha pública ayer por la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), la empresa ha contabilizado indebidamente 116 millones procedentes de esta venta en su balance. La consecuencia es que la situación patrimonial y operativa de Zinsa es negativa, con unos números rojos de 41,9 millones y unos fondos propios negativos de 65,5 millones, lo que introduce 'incertidumbres acerca de la continuidad futura' de la compañía.

Según se desprende de la auditoría, la realidad es que, tras la venta de los terrenos a Quórum Capital Investment, la sociedad sólo ha recibido 67,7 millones, mientras que el resto lo irá percibiendo hasta agosto de 2009, siempre y cuando cumpla las condiciones del contrato de compraventa, algo que no ocurre en la actualidad.

Estas condiciones incluyen: la recalificación definitiva de los terrenos para uso residencial, lo que ya ha aprobado el ayuntamiento de Cartagena siempre que Zinsa mantenga el empleo; la descontaminación de los terrenos; y la demolición de las edificaciones existentes en ellos. Estos dos últimos puntos no los podrá cumplir hasta que consiga un nuevo emplazamiento para levantar una fábrica que le permita continuar su actividad, lo que todavía está negociando con el Ministerio de la Vivienda.

Además, hay 90.088 metros cuadrados de la finca que ya ha vendido que reclaman ante los tribunales dos sociedades (Egea y Villaescusa Promociones y Polígono Pilar) que acusan a Zinsa de estafa, ya que figuran como propietarias de los mismos.

La polémica venta de los terrenos del grupo

El proceso de venta de los actuales terrenos de Zinsa en Torreciega ya levantó polémica y suspicacias el año pasado. Al anuncio de Española del Zinc acudieron tres grupos inmobiliarios interesados en la operación. Por un lado, Heliópolis Invest, controlada por Pedro Bores Saiz y accionista de Zinsa con un 5%, que ofreció 175 millones de euros. Por otro, Ópera Bona, dirigida por los promotores Jorge Cañamas y Mariano Roca, cuya oferta era de 136 millones. El tercer candidato fue Quórum Capital Partners, del empresario Miguel Durán y el grupo Calidona, que puso sobre la mesa 98 millones de euros.

Zinsa adjudicó los terrenos a Ópera Bona en primera instancia, pero finalmente se los llevó Quórum, que tenía derecho de tanteo e igualó su oferta. Heliópolis acusó al consejo de Zinsa de 'falta de transparencia' en un proceso 'endogámico'.

Montebalito mon amour, otro melodrama más en el sector del ladrillo

Extraño caso el de Montebalito. Ejemplo de tiempos no muy lejanos que ya no van a volver. Que lo que antes era palabra de fe ahora es escepticismo cruel. Un trece por ciento de caída en el último mes y manteniendo a duras penas los 17 euros cuando no hace tanto llegó a alcanzar casi los treinta. ¡Oh, casualidad de casualidades! Justo entonces, cuando se encontraba en medio de su ampliación de capital, y había codazos por entrar a un descuento que sólo se mencionaba en los corrillos de confianza. Ahora se empeñan en calentarla hablando de ofertas a precios inimaginables. Pero no se dan cuenta que ya está ardiendo. Y si te queman las alas, difícil será que puedas volar.

Montebalito es una compañía atípica como prueba el hecho de que, teniendo gran parte de su estructura operativa en Madrid, mantiene, por motivos fiscales, el domicilio social en Canarias. Su contenido se basa en cuatro pilares principales: la promoción, el patrimonio en renta, las renovables y la actividad financiera pura y dura. Teniendo en cuenta el sector en el que los índices la catalogan cabría pensar que el peso de las dos primeras actividades determinan gran parte del contenido de las cifras de la compañía. ¡Ah amigo! La lógica para los filósofos. No es así.

Si uno recorre la CNMV en busca de los últimos datos de resultados, hecho relevante del 10 de mayo de 2007, se dará cuenta de que lo que está adquiriendo a través de la compra de acciones de Montebalito no es una inmobiliaria al uso sino una especie de propietary trader que se dedica, a través de operaciones financieras, a la rentabilización de la tesorería de la firma que es la que da el grueso de los beneficios. De hecho, la suma de liquidez en efectivo y en inversiones financieras temporales se dispara a 31 de marzo hasta los 90 millones de euros gracias a los 50 millones más de la reciente ampliación de capital. Casi nada. Desde ese punto de vista, no parece que haya que confiar en el negocio, sino en el gestor.

Y Montebalito es su primer accionista, José Alberto Barreras Barreras, el hombre meta –Metainversión, Metagestión, la desapercibida Metafilatel- que lo mismo detenta participaciones de cierta relevancia en Pescanova y Urbis como que se mete en una Española de Zinc cuyo futuro no es ya ni inmobiliario dada la contaminación del suelo donde descansa su actividad productiva. Una persona lista y hecha a sí misma que se mueve en los resquicios del mercado aprovechando sus oportunidades. Y que no admite sombras a su lado. Su último intento por profesionalizar la gestión ha muerto poco después de nacer. El hecho de que el nuevo consejero delegado de la sociedad sea su financiero de toda la vida, da mucho que pensar, especialmente cuando el equipo gestor ‘latente’ ha sido el verdadero artífice del plan de negocio que respaldaba la ampliación de capital.

Esto es Montebalito, una compañía cuya cifra de negocios en el primer trimestre del año ha sido ridícula (lo que se dice vender, han vendido seis pisos de una promoción) y cuyo futuro descansa en los extraordinarios no recurrentes (venta de su cartera de edificios en París), en desarrollos promocionales cuyos resultados aún no están confirmados para 2007 y que llegan en un momento del ciclo cuando menos dudoso, en un megaproyecto fotovoltaico en el que esperemos que la entidad financiadora ponga los puntos sobre las íes si es que no hay un desacuerdo previo y, sobre todo, en la capacidad de la compañía de sacar plumas a sus activos financieros. Ustedes mismos. ¿Los treinta euros? Bueno. Cantemos con Alberto Cortez: “Y construyó castillos en el aire.../ a pleno sol, en nubes de algodón/ en un lugar a donde nunca nadie/ pudo llegar usando la razón”.



02 junio 2007

Almirall ultima la compra de una empresa por 50 millones

Almirall espera cerrar en un mes la compra de una distribuidora en la Unión Europea (UE) por 50 millones de euros. El laboratorio compensará en el extranjero el agotamiento de dos patentes estrella: la ebastina (Ebastel) y el aceclofenaco (Airtal), que suponen el 21% de las ventas del grupo.

El primer laboratorio de capital español (cuenta con una cuota de mercado del 5,4%) 'está interesado en la adquisición de otras compañías farmacéuticas europeas', según la documentación presentada. Almirall concentra el 68% de las ventas en España (517,1 millones), el 21% en Europa y Oriente Medio y el 9% en Estados Unidos (EE UU). La compañía inició hace cuatro años un plan de crecimiento con diversificación de mercados que culminará con la colocación de parte del capital en el mercado bursátil. El objetivo pasa por reducir el impacto del control de precios de los fármacos en España, Alemania, Portugal, Francia y Bélgica (tuvo un impacto en las ventas del 1,1% sólo en 2006) por parte de las administraciones y de la expiración de patentes y la competencia de genéricos.

Precisamente sus dos medicamentos estrella han perdido la protección de la patente en los dos últimos ejercicios. Se trata de la ebastina (Ebastel), que representa el 13% de las ventas y el aceclofenaco (Airtal), que suma otro 8% de la facturación. También alguna licencia de terceros ha terminado la protección legal, como es el caso del Lansoprazol. La compañía pone como ejemplo este medicamento (supone el 4,8% de las ventas), que redujo un 12,4% su negocio en 2005 y un 1,6% adicional en 2006.

Para paliar la irrupción de los genéricos, la compañía confía en los productos de investigación propia, como el aclidinium bromide, un medicamento contra la enfermedad pulmonar obstructiva crónica (Epoc), que está en situación avanzada (fase III), y que cuenta con un acuerdo con el grupo norteamericano Forest para comercializarlo en EE UU. Además, Almirall cuenta con otros cinco productos en fase de investigación clínica.

29 mayo 2007

Las dificultades de Acciona y Sacyr marcan el final de las grandes compras con deuda

La era de la liquidez ilimitada para las empresas españolas, de las compras gigantescas a base de deuda, de la financiación ‘sin recurso’ (sin más garantía que las acciones compradas) ha llegado a su fin. Así lo anuncia la revista especializada Risk España en su último número. La razón reside en las dificultades para ‘colocar’ en el mercado los megacréditos concedidos el año pasado a Acciona para entrar en Endesa y a Sacyr para hacer lo propio en Repsol.

Sacyr acaba de anunciar este viernes que ha conseguido cerrar por fin la sindicación del crédito de 5.175 millones para comprar el 20% de Repsol entre 42 entidades. El director de la publicación, Gareth Gore, asegura que esta financiación “ha tenido dos intentos fallidos de cerrar la sindicación general” por culpa de la caída de Repsol en bolsa. Ahora, con la reciente recuperación del valor, ha conseguido colocar la operación, realizada en octubre y noviembre del año pasado.

En cuanto a Acciona, la financiación para su entrada en Endesa, valorada en 8.100 millones de euros, se ha retrasado también debido a lo que los bancos directores describen como “ruido del mercado”, según Risk. “Los bancos participantes han retrasado la sindicación debido a la llegada al mercado de una repentina avalancha de operaciones similares”.

Estos grandes préstamos se sindican entre varias entidades directoras, capitaneadas por Santander en ambos casos. En una segunda fase, estos bancos distribuyen la deuda en pequeñas participaciones entre un amplio grupo de entidades interesadas en participar en el negocio, en un proceso que puede prolongarse varios meses. Y ahí es donde han surgido las dificultades, según Risk.

Las pequeñas entidades consideran estos préstamos “poco atractivos”, ya que deben asumir un riesgo muy alto –al riesgo de crédito de cualquier préstamo hay que sumar el riesgo de caída de las acciones en bolsa- mientras que los tipos de interés de estas operaciones son propios de una financiación con recurso (garantizada con activos del comprador), no sin recurso y, además, tremendamente apalancadas. De ahí que “la operación de Sacyr ha sido revalorada dos veces para responder a la preocupación de los inversores en materia de primas de riesgo/recompensa”.

Para comparar, Telefónica logró un tipo de interés del euribor más 0,35 puntos para comprar O2, en un préstamo con recurso y con la mejor calificación crediticia de nuestras empresas. Sacyr y Acciona han conseguido créditos por debajo de Euribor más 1 punto sin recurso y sin calificación crediticia. “Es un precio para una operación con recurso y éstas no lo son, lo cual no compensa el riesgo que estás corriendo”, según Javier Herrero, director de crédito de Deutsche Bank citado por Risk.

Difícil aportar garantías adicionales

Normalmente, los bancos exigen a las empresas inyectar garantías adicionales si las acciones compradas pierden determinado nivel, algo que estuvo a punto de ocurrirle a Sacyr a principios de año. Sin embargo, si una empresa está a punto de incumplir sus pagos, no suele tener cantidades de efectivo tan grandes disponibles. Además, es muy difícil contratar coberturas, tanto contra el incumplimiento del crédito como contra las bajadas de las acciones, por el pequeño tamaño del mercado español de derivados en comparación con unas operaciones gigantescas. Más tranquilas discurren las aguas por Acciona, ya que Endesa cotiza por encima de su precio de compra gracias a la OPA lanzada por ella misma y Enel.

Risk estima que, en España, se han concedido préstamos sin recurso por 30.000 millones de euros en los últimos 18 meses. Según sus cálculos, Santander, Caja Madrid y Citibank tienen una exposición a la operación de Repsol de 1.000 millones de euros, y Calyon, de 560 millones.

“El futuro del préstamo de margen (sin recurso) en España depende de la operación de Sacyr. Unas grandes pérdidas determinarán el precio y el volumen de actividad en los próximos años”, sentencia Gore. Y añade: “Hasta ahora, las empresas españolas han disfrutado del lujo de pedir prestado a bajo coste y con bajo riesgo, pero esto podría estar a punto de cambiar”.

Mi comentario: Y no digamos ACS, que está igual o peor. Pues como cierren el grifo de las compras, se va a notar... y mucho!!

18 mayo 2007

El caso Citigroup, o quien mucho abarca, poco aprieta

¿Puede Citigroup ser objeto de una operación hostil por parte de un grupo de entidades de capital riesgo? Si esta misma pregunta se la hubieran realizado hace tres o cuatro años a la mayoría de los analistas del sector bancario, la respuesta habría sido tajante: no. Chuck Prince acababa de aterrizar en la compañía, el ciclo parecía haber tocado suelo, la integración de las compañías adquiridas ofrecía múltiples sinergias a explotar y el tamaño del banco le abría a un sinfín de oportunidades futuras. Ni en sueños. Sin embargo, el impossible is nothing que caracteriza la actividad de fusiones y adquisiciones a nivel internacional en los últimos meses han convertido todo lo posible en probable y la llegada del gestor de hedge funds Edward Lampert al capital de la compañía es buena prueba de que si un negocio está mal gestionado da igual 2.000 que 250.000 si de lo que se trata es de extraer valor.

Lección primera. No importa el tamaño. Importa la rentabilidad. Por el contrario, para Citigroup, la obsesión en los últimos años ha sido llevar a cabo una pléyade de adquisiciones que han provocado que gran parte del esfuerzo de la organización se destinara a la integración de lo comprado antes que a la obtención de rentabilidad sobre lo existente. Sólo en los últimos meses, Citigroup ha comprado banca comercial en Centroamérica, creadores de mercado monetario en Reino Unido, entidades de crédito al consumo en Rusia o gestoras de fondos en Estados Unidos, entre otros. No en vano en un editorial reciente bautizaba FT a Citigroup y General Electric como “máquinas de hacer adquisiciones dirigidas por líderes carismáticos”. ¿Y? La contribución de esos negocios a la cuenta agregada del grupo no deja de ser marginal pero el consumo de tiempo y recursos para su armonización es ingente y más cuando aún no se han completado operaciones de mayor calado anteriores.

Lección segunda. Las partes siempre son más rentables que el todo. Cualquier movimiento que se acometa en Citigroup irá destinado a extraer de la compañía el valor oculto que encierra cada una de sus áreas de negocio: banca comercial, banca de inversión, banca privada y banca internacional. Cada una de estas divisiones por separado, con una estrategia de negocio claramente enfocada en las necesidades del cliente y en la rentabilidad que del mismo se puede obtener, sería capaz de competir en mejores condiciones que su mega matriz y merecería más de las 10 veces beneficios que se están pagando por la entidad en su conjunto. La estrategia de buy and build descansa, en el negocio bancario, en el concepto de venta cruzada. Y aquí es donde Citigroup ha perdido, en cierto modo la partida.

Lección tercera. Si no lo haces, otro vendrá y lo hará por ti. Y es que si hay algo directamente achacable a Prince es precisamente la ausencia de gestión o, al menos, la falta de una dirección ortodoxa en la gestión. Prueba de ello es la continua ida y venida de directores financieros que la entidad ha vivido desde su llegada a la cúpula de Citigroup. Un puesto, por cierto, el de CFO, especialmente relevante en una entidad financiera cuyo activo principal es la gestión del dinero. Lampert llega con tres credenciales importantes: perfil de inversor a largo, especialista en extraer valor y con una gestión del market timing contrastada. La cara frente a la cruz. Será difícil que no cuente con el apoyo del principal accionista de la entidad, el saudí Alwaleed bin Talal, que ha implorado en el pasado al equipo gestor la toma de iniciativas que permitieran mejorar la rentabilidad de la entidad.

Nadie está a salvo de esta nueva clase de inversores especializados, desde la plataforma de un hedge fund o de un fondo de capital riesgo, en sacar petróleo donde otros no lo ven o no se atreven a hacerlo. Pero más importante que el hecho de que Citigroup sea pasto, antes o después, de las llamas de la actividad corporativa son las tres lecciones que se pueden extraer de la evolución reciente del banco americano: se necesita especialización-excelencia, rentabilidad- capacidad de venta cruzada y acción ante un mundo tan cambiante como el actual. Prince, abogado de profesión, ha omitido las tres. Ahora tiene los días contados. Que tome nota quien corresponda. Buen fin de semana a todos.

16 mayo 2007

Un juez condena a Siemens a abonar 38 millones por el pago de sobornos

El caso de los presuntos sobornos pagados por Siemens a ejecutivos de Enel para lograr una resolución favorable en la adjudicación de un contrato de suministro se ha agravado. Un tribunal ha condenado a la firma germana a pagar 38 millones de euros, procedentes de las ganancias de la operación.

Lo cierto es que la sentencia ha añadido un poco más de presión sobre la dirección de Siemens. A finales del pasado año, la compañía se vio obligada a revisar pagos realizados desde su filial de telecomunicaciones por un importe de 420 millones de euros, tras una investigación realizada por un comité interno en la que se identificaron numerosos pagos realizados en conexión con presuntos. Una situación que provocó la apertura de una investigación formal por parte de las autoridades bursátiles de Alemania y Estados Unidos.

Este complicado escenario de escándalos ha provocado la salida de la empresa en los últimos meses del presidente del consejo de supervisión y del consejero delegado, Heinrich von Pierer y Klaus Kleinfeld, respectivamente. En el caso de este último, su cese será definitivo el 1 de octubre, una vez que concluya su actual contrato.

13 mayo 2007

Implications of Valero's Refinery Sale on Capacity Valuation

Valero (NYSE: VLO) sold off one of their refineries yesterday to a Canadian buyer for $1.9+ billion, with the amount Valero receives being dedicated to buying back stock. Now, some background:

Valero originally purchased the refinery as part of the Premcor deal in 2005 - doing a bit of math, they paid an average of $10,120 for each barrel per day of refining capacity. The deal made yesterday was for $11,515 bpd in capacity, a 13.7% increase. I see that as a bit misleading though, because the Lima refinery sold yesterday can't process the same amount of heavy, sour crude grades as the other refineries, so in a way that 13% increase in $/bpd capacity understates the true value appreciation that refining capacity (especially the kind that can handle inferior grades) has seen.

This sale leads me to draw a few inferences: refining capacity is going to stay tight and petroleum byproducts are going to get a premium. While I’m undecided on peak oil, I’ve long agreed with the Saudi’s argument that high gas prices are due to a lack of refining capacity, not a lack of oil production. The trouble with oil production is that much of the new finds are the hard-to-process grades; this should keep the differential between light, sweet crude and heavy, sour crude wide enough to allow Valero to keep generating huge amounts of cash… cash that is being used for buybacks. Following the quarterly earnings announcement, Valero upped its buyback program by $4 billion to a total of $6 billion; one week later the company dedicates an additional $2 billion to that buyback. What does that imply? Valero executives think VLO is still cheap, even after the recent run. At the rate the company is buying back shares, it will only add to the upward pressure in VLO.

Further, the new buyer (Husky) is purchasing the facility to handle the fabled Canadian tar sands; and significant amounts of money will need to be spent to upgrade the facility to be able to handle those. It will be interesting to see the outlays Husky needs to make to add substantial heavy, sour crude process capacity - and that will also allow us to see what the market rate for a heavy, sour crude refinery is.

Here, I am specifically thinking about Frontier Oil (NYSE: FTO) and Tesoro (NYSE: TSO), both of which have heavy, sour crude refining abilities. Frontier is the pure-play here on non-ideal grades, and it shows from the premium valuation: FTO has an enterprise value/barrel per day refinery capacity (EV/BPD) of $22,160. Tesoro’s refining facilities are more mixed in terms of grades, and that company trades at a EV/BPD of $14,730. That amount ignores the non-refining assets the company has, namely the retail side of the business. As for Valero? After stripping out the sale of the Lima refinery and adding back the cash to be received, Valero trades for $14,245 EV/BPD - and like Tesoro, Valero also has retail sales channel.

Between the huge buybacks, seemingly low price-to refining capacity, and current record highs in the crack spread, I think VLO sees $80.

11 mayo 2007

El crac de las inmobiliarias obliga a Bañuelos a salir de Banc Sabadell

El crac bursátil del sector inmobiliario de las últimas semanas dio ayer una vuelta de tuerca más. Enrique Bañuelos ha tenido que vender su paquete del 6% del Banco Sabadell, del que era el primer accionista. El italiano Unicredit se quedó con un 4%.

El crac bursátil de su inmobiliaria y del resto del sector ha obligado a Bañuelos a vender el 5,9% que tenía en Banco Sabadell, acciones que según fuentes financieras tenía entregadas a la banca como garantía de diversos créditos.

Algunas de las operaciones de la inmobiliaria y su presidente se realizaron mediante créditos avalados por las propias acciones de Astroc. En la auditoría de la compañía correspondiente al 2006 se señala que el Grupo CV (propiedad de Bañuelos) comprometió 31 millones de títulos de la inmobiliaria (el equivalente a un 25% de Astroc) como aval de un crédito de 464 millones "en relación con la adquisición de Landscape". Paralelamente, la sociedad señala que en caso de no cumplirse una serie de condiciones económicas se podrían pedir garantías adicionales para los créditos concedidos para el pago de Landscape. Por lo tanto, la caída de las últimas semanas (Astroc pierde un 58% en el año) afecta a los avales de esos créditos.

Fuentes del mercado señalan que la venta del paquete del Sabadell permitirá a Bañuelos reordenar su cartera y centrarse exclusivamente en el negocio inmobiliario.

10 mayo 2007

La hora de los 'listing': Tallada recupera la fórmula de Biotech para Avánzit

Vuelven los 'listings' a la bolsa española. Desde que la cadena de televisión Antena 3 saltó a la bolsa en 2004 no se ha visto una operación de este estilo en el ámbito doméstico. Javier Tallada, presidente y primer accionista de Avánzit, quiere recuperar la fórmula que ya utilizó en Ebro Puleva para que cotizase Biotech.

Esta vez, en Avánzit, su objetivo es hacer un listing con su filial de medios audiovisuales Cecsa, que agrupa los activos de Telson y los de varias productoras como Notro Films o Manga Films. Desde que en marzo de 2003 se hiciese con una posición principal en el capital de Avánzit lo tiene en mente. Su plan Telson, a la que a lo largo de los meses ha ido incorporando diversas productoras con la misión de engordar la empresa, está a punto de ver la luz. Ahora regalará el 15% de las acciones de esta filial a los accionistas de Avánzit en verano: la matriz mantendrá en torno al 40% después de la colocación en bolsa.

El 'listing' consiste, básicamente, en la colocación en bolsa sin la venta de las mismas, sino con regalo. Es decir, acciones privadas y no cotizadas a las que se dota de liquidez mediante su reparto entre pequeños inversores y que se convierten en free float (acciones libres en bolsa) al no estar cautivas y en manos de inversores insitucionales. ¿Sus efectos? Dotan de liquidez a esas acciones y generan expectativas, muchas expectativas, si la valoración de esos activos.

Cecsa se vislumbra a priori como valor estrecho, de nuevo cuño, generador de expectativas y expuesto a un sector empresarial con nula presencia en la España bursátil: la producción audiovisual. Si la aventura sale bien, Tallada volverá a repetir operación los activos de tecnología de Avánzit, entre los que se incluye el GPS localizador de Navento. Tendría tres compañías cotizando y acciones 'regaladas' en las tres.

Ejemplos de listing hay pocos en la bolsa española. El más reciente fue el de Antena 3. Telefónica, su mayor accionista hasta la venta de una participación de control a Planeta, repartió el 30% del capital de la TV entre sus accionistas. Pese a algunas dudas iniciales, los inversores no hicieron ascos al caballo regalado y, tras la positiva evolución en bolsa, muchos se quedaron en su capital.

El mencionado precedente de Tallada con Ebro y Biotech hizo historia con episodios especulativos y de revalorización bursátil que dejó ganadores e inversores pillados. En 2002, el también grupo alimentario Natra hizo lo mismo con Natraceutical y en el año 2000, Banco Sabadell inició su andadura en bolsa mediante este procecimiento. Todos ellos comparten que, a la larga, han tenido un buen comportamiento en bolsa.

08 mayo 2007

Bañuelos confirma compras en Astroc antes y durante la caída

Según constaba el viernes en los registros oficiales de la CNMV, el empresario adquirió el 17 de abril 499.138 títulos de su compañía, a un precio de 45,51 euros, y otras 297.317 acciones el día siguiente, a un precio de 28,52 euros.

Estas dos operaciones son anteriores a las comunicadas la semana pasada, que reflejaban la compra de 1,5 millones de títulos de la inmobiliaria entre los días 19, 20 y 23 de abril.